国际石油公司从来没有放弃能源转型发展的长远目标，只是在油气业务依旧盈利丰厚的时期，以更稳健的方式实现未来能源转型目标。

（来源：中国石油石化 文/徐东）

BP这个曾经全球最积极、最激进实施能源转型的国际石油公司，近日宣布将更加注重投资最具盈利潜力的业务，特别是石油和天然气领域。这意味着BP 将放弃2030年削减油气产量目标，这亦是其三四年间频繁调整自身转型发展战略的结果。总结看来，可谓是“进一大步、退两小步”，其中滋味耐人寻味。

时间拉回到4年前。2020年初，伯纳德·鲁尼上任伊始就宣布了BP能源转型的全新愿景和使命，率先发布了一份“零碳排放时间表”，即到 2050 年或之前，在所有BP公司运营的业务上，以绝对减排为基础实现净零排放。其中包括到2030年，BP的日产油气当量水平将在 2019 年的260万桶/天的基础上降低43%，控制在150万桶/天油气当量的水平。同时，加快太阳能、风能、氢能等业务开拓，提出从一家国际石油公司(IOC)转变成一家国际能源公司(IEC)。可以说，这个计划充分显示了BP公司应对气候变化和实施能源转型的雄心壮志，相比于国际油气行业同行，显得十分积极和激进。当时这一大步引起了石油天然气行业各利益相关者的不同反响。

2022年2月，乌克兰危机爆发后，BP全部退出在俄油气业务的同时，还放弃了其在伊拉克最大的油田开发项目——鲁迈拉油田主导作业权。BP亦成为最早坚持退出在俄油气业务的国际石油公司。然而，随着各国际石油公司利润创历史新高，且来自油气业务的利润占比达到了80%以上，一切似乎出现了反转，包括大国际石油公司在内的油气企业都开始削减油气业务降低的目标，实施油气业务归核化。此时，BP却由于退出油气业务过急过重，其盈利水平在五大国际石油公司中垫底。于是在2023年初，BP宣布，将2025年和2030年油气产量削减目标分别上调至230万桶/日和200万桶/日，较之前分别增加30万桶/日和50万桶/日。当时的BP的首席执行官表示，全球必须增加投资石油和天然气生产，以避免油气价格飙升。这是BP回撤的第一小步。

2024年初，BP再次宣布，从之前的低碳业务全产业链布局转向“更具发展潜力”的环节，以盈利性为标准收缩业务范围。为实现这一目标，公司采取了双管齐下的策略：一是在2024年第一季度的投资计划中，将2020年制定的低碳投资计划由50亿美元降至30亿美元；二是公司将更加聚焦生物燃料、便利零售和电动汽车充电业务，退出或暂停了部分成本飙升的海上风电项目，其中电动汽车充电业务重点发展的国家也从12个缩减至4个。又与伊拉克签订了开发基尔库克北部油气田的初步协议，准备再次拿下伊拉克的这一巨型油田，这是回撤的第二小步。通过以上两小步的回撤，BP几乎回到了2020年初的水平。

BP这个老牌国际石油公司4年以来的一系列战略操作，揭示了当前油气行业深刻的转型发展逻辑。首先，2020年初发布的能源转型雄心目标是迫不得已的举措。当时疫情暴发、油价大跌，发展石油业务是不赚钱的，只是当时BP表现的更为积极和激进。其次，2022年以后，国际油气价格大涨，用油气业务的盈利和现金流去满足未来可再生能源领域可持续、长周期的投资需求，也是基于实事求是的一种现实选择。最后，在能源安全和能源转型再平衡的时期，在能源转型和应对气候变化的大势下，BP这样的国际石油公司回归油气业务、减少转型业务投入，亦是暂且调慢步伐，更加理性务实。例如，BP只是取消了2030年减产计划，并没有取消2050年净零计划，且在2030年前，BP还计划在生物燃料、便利零售和电动汽车等领域增加80亿美元的投资，在风光电和氢能等领域维持原有投资规模。

可以看出，国际石油公司从来没有放弃能源转型发展的长远目标，只是放弃了原来较为激进的目标和实施节奏，在油气业务依旧盈利丰厚的时期，以更稳健的方式实现未来能源转型目标。如此看来，能源转型对于全社会而言是一项长期目标和最终方向，目前发生的周折都是过程。

本文作者为单位为中石油规划总院