四月份以来，长庆油田清洁电力开发项目坚持问题导向，把安全生产摆在首要位置，聚焦安全责任、现场管控、隐患治理、应急保障等关键环节，发扬“严、真、细、快”工作作风，坚决守住安全底线，筑牢安全防线。

“严”字当头，压紧压实安全责任。该项目部严细定责、严格履职、严肃问责，逐级拧紧安全责任链条。修订完善QHSE责任清单、QHSE风险清单，明确领导干部、管理人员、一线员工安全责任，打通责任堵点，消除责任盲区。将两清单编辑成册，用清单将责任落到人头,确保管理人员照单履职、按单办事；对一线作业人员在作业现场进行拷问，督促全员知责明责。对综合任务完成率较低的单位，安全责任落实不到位发生的问题，对照安全责任清单问责考核，严格执行安全警示约谈、“一票否决”等机制，倒逼各级人员履责。

“实”字为要，强化现场安全管控。突出安全关口前移，围绕特殊敏感时段安全生产、电气春检和交通安全等重点工作，坚持“线上+线下”开展监督检查，落实“三管三必须”，层级签订QHSE责任书、安全承诺，116名三级管理人员制定安全个人行动计划。严格安全环保追责、安全生产记分和重点单位管控“三项机制”，累计安全记分43人30分，形成反违章高压态势。深化“安全大检视”“安全里程碑”等活动，不断提升员工安全环保意识，规范员工安全操作，遏制员工违章操作行为，消除班组事故隐患，提升基层安全环保管理水平。

“细”字发力，深化隐患排查治理。突出抓早抓细，坚持从源头上防范化解电网安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。“拉网式”摸排设备现状，精细绘制隐患分布图，“清单式”推动隐患治理销号。优化完善事故控制（ACT）卡奖惩机制，制定《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，扎实开展重大事故隐患专项排查整治行动，跟踪做好闭环管控，全面推动重大事故隐患动态清零。动态开展隐患治理跟踪抽查，对重大隐患挂牌督办，确保“危急隐患不过夜、严重隐患不过周、一般隐患不过月”。

“防”字为先，完善应急保障机制。加快应急组织、预案、制度、培训体系建设，提升应急队伍能力、应急保障能力。修订完善应急预案体系，健全应急联动和快速反应机制，高标准开展大面积停电、变电站防汛、触电急救应急演练，有效检验真实反应速度、装备使用、联动能力。动态化储备备品备件，定期检测应急装备性能，提前制作抢修材料半成品，确保突发事件及时响应。密切关注天气变化，扎实做好应急准备，全力做好极端天气条件下安全供电保障工作。（安晓燕）