传统油气田企业要高效利用新质生产力，实现绿色转型高质量发展，必须抓住“创新”这一关键环节，加快推进新能源业务，以产业“含绿量”提升发展“含金量”，促进产业走向高端化。

具体来说，有三点具体做法。

一是提高“绿电”利用率，加快实现油气与新能源融合发展。可利用油气田企业现有的废弃井场等闲置用地，开展分布式、自消纳风光发电项目建设，提高油气生产中的绿电使用比例；在办公楼、联合站等场所科学规划、合理布置光伏发电设备、小型储能装置等，进一步节能降耗，率先在局部实现碳中和，并辅以CCUS等先进技术，不断推进“零碳”原油生产。

二是坚持创新驱动，加快高端化、智能化、绿色化发展步伐。创新生产运行管理方式，如把电网检修方式由过去传统的大面积停电检修改为精准化的“诊断性”检修，降低检修对油气生产的影响，提高生产效率；创新企业组织形式，实施机构改革，提高企业运行效率；加大新技术应用力度，以数字化、智能化为手段，构建适应新能源与油气融合发展高效智慧的新型电力系统；加强科技创新，不断研究掌握风光发电运行规律，提高“绿电”生产能力。

三是打造新型人才队伍，为高效利用新质生产力和企业发展持续赋能。建立新型人才培养引进机制，探索引进成熟人才队伍，以“新能源业务+科技研发+工程技术”相结合的途径培养复合型人才，不断打造新型劳动者队伍，培养能够创造新质生产力的战略型人才和能够熟练掌握新质生产资料的应用型人才，为传统产业走向高端化、绿色化持续赋能。（王珊珊 郑翔宇 采访）

四川石化公司规划和科技信息部经理 田亮：

如何高效利用新质生产力，让自身从传统产业向高端化、绿色化的方向转型升级，是当前炼化企业要做好的一道必答题。具体要做好几点。

一是要强化前瞻规划。当前，炼化产业在需求升级和技术革新的双重驱动下，正发生着深刻变化。要彻底转变观念，深刻认识到新质生产力对企业未来发展的重要作用，将发展新质生产力纳入企业发展规划，及时跟进产业发展中衍生出的新变化新需求，前瞻性规划高端化、绿色化的转型升级方案，在产业变革的窗口期“下好先手棋”，确保企业未来发展与产业演进趋势同向而行。

二是要明确符合产业趋势和企业发展的定位，充分创造工艺技术新、产能基础好、产品结构合理等良好基础，围绕建设“绿色工厂、智能工厂、材料工厂”方向，力争打造绿色化发展、智能化转型的标杆示范。

三是要找准实施路径。在绿色发展方面，升级污染防治技术及设施，推广清洁生产技术，优化能源使用结构，减少资源消耗和环境污染；加大新能源产业链研究力度，引入燃料电池氢、生物航煤等可再生能源项目。在技术创新方面，推进企业数字化转型智能化发展，引入云技术、物联网、大数据分析等手段，提升企业在数字经济环境下的新型核心竞争力。对现有设备进行技术改造和优化，探索与公司管理体系相适应的应用场景，实现对生产经营各关键业务环节的精准优化。产品研发方面，将自身产品结构嵌入上下游高端产业链条，开发具有高适配度和高附加值的新产品，提升并稳定产品质量，推动高端产品规模化生产，增强产品的核心竞争力。（杨尚陶 杨黎峰 采访）