发展新质生产力，首先要解决好业务增长方式的问题。吉林油田公司党委提出，构建好“三分天下”转型发展新格局就抓住了吉林油田高质量发展的根本。

习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。高质量发展需要新的生产力理论来指导。吉林油田公司在谋求高质量发展的道路上有过连续亏损的切肤之痛。在亏损治理过程中，公司党委认清了实现本质扭亏脱困、高质量发展必须走多能互补之路的硬道理。

公司以“三分天下”转型发展战略、“三步走”治亏节奏和“三年一盘棋”整体部署为统领，突出传统业务稳油增气效益导向，加快转型业务量效齐增规模发展，持续深化对新时代效益发展的规律性认识，找到了开启新质生产力的密钥，看到了高质量发展的“柏油路”近在眼前。

把握高质量发展主题，加强新质生产力顶层设计。新质生产力是符合新发展理念的先进生产力质态。发展新质生产力，首先要解决好业务增长方式的问题。透过现象看本质，资源劣质化对任何资源型企业都是客观规律，只是程度不同。作为一个有着63年历史的老油田，传统油气产业的旧模式成为制约吉林油田高质量发展的瓶颈。

面对资源劣质化的客观实际，公司党委高站位谋划，提出，构建好“三分天下”转型发展新格局就抓住了吉林油田高质量发展的根本。公司规划了走原油、天然气、新能源“三分天下”多能互补之路，推动油气与新能源深度融合发展，大胆尝试绿色低碳转型发展新实践。松南油气老区要放下一味靠增储上产摊薄完全成本的执念，以革命的理念、创新的方式、合理的投入形成稳油增气良性发展；川南天然气新区要常非并举加快天然气上产，形成一定效益建产规模；新能源业务的核心是持续提高自消纳占比和获取有效益前景的规模项目指标，形成规模化效益发展。公司着力用以油、气、新能源协同增效为基础的更加绿色低碳的开发手段端牢能源饭碗，以新质生产力推动传统油气业务持续创新发展、加快转型升级。

把握转型发展方向，加强新质生产力深化应用。科技创新是发展新质生产力的核心要素，绿色发展是高质量发展的底色。在新一轮科技革命和产业变革进程中，推进高质量发展，就要以理念创新和技术革命走创新融合转型发展新实践之路。公司把绿色低碳纳入高质量发展顶层设计，大力发展以新能源、CCUS业务为代表的战略性新兴产业，加快从生产油气为主向供应油气热电氢综合能源转变。

新能源业务全力抓好“大基地建设、多元市场开拓、深度融合发展、战略性新兴产业布局”四项行动，对标行业先进水平，持续巩固和保持好良性发展的势头。持续创新用电场景，主动适应符合风光发电规律的分布式微电网应用模式，迭代升级以物联网为依托的集群间隙生产节能降本示范项目、以风光发电孤网运行为依托的集群零碳开发减排增效精品工程、以终端电气化为依托的场站自用油气清零替代样板，变革传统生产用能理念模式，实现油气与新能源融合发展。

CCUS业务以吉林石化-吉林油田二氧化碳低成本捕集、长距离管输项目关键工程启动为契机，抢占老油气田CCUS-EOR/EGR技术制高点，打造国际领先的CCUS/CCS全产业链技术体系，引领CCUS/CCS产业集群建设，形成跨行业、跨地域协同推进的良好格局，加快培育战略性新兴产业。务实推进绿色低碳战略，以大情字井油田CCUS-EOR、长岭气田CCUS-EGR为依托，持续创新“CCUS+”理念和模式，在系统工程优化、智能高效生产管理、主体工艺技术配套、地面及井筒工程完整性、QHSE体系建设等核心领域持续引领CCUS创新发展，大力推进成果有形化、人才队伍建设、服务能力提升和业务链延伸等产业化进程，为我国“双碳”战略贡献中国石油“吉林方案”。

把握本质扭亏主线，加强新质生产力效益转化。习近平总书记强调，发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。吉林油田亏损治理的本质，是进行一场发展理念、发展方式的深刻变革。要深刻把握新时代新征程推进企业高质量发展的基本规律，系统部署与发展新质生产力相匹配的工作举措，塑造发展新动能、打造发展新优势、赢得发展主动权。

我们要始终保持清醒头脑，持续深化对本质扭亏的形势研判，扎实开展组织体系优化重组，推进经济增加值改善值考核，一体推进以数智化转型为核心架构的管理方式变革，提升公司治理能力和治理水平。要始终坚定扭亏信心，持续优化本质扭亏路径措施，秉持“一切成本皆可降”理念，聚焦“两大突出矛盾”在公司的具体表现，突出传统业务稳油增气效益导向，加快转型业务量效齐增规模发展。要始终把业务增长质量挺在前面，通过以进促稳保增，推动油、气、新能源协同发力增效，持续巩固和增强效益向好发展态势，切实形成量的合理增长和质的有效提升新秩序。